Aimpoint i Almedalen: Innovation kräver snabbhet, dialog och långsiktighet
Innovation i totalförsvaret handlar inte bara om ny teknik, utan också om snabbhet, produktion och tydliga förutsättningar. I Almedalen samlade Aimpoint centrala aktörer för ett samtal om hur svensk innovationskraft kan bli faktisk försvarsförmåga.
Sveriges förmåga att stärka totalförsvaret bygger på mer än resurser och materiel. Minst lika viktig är förmågan att snabbt identifiera nya behov, utveckla lösningar och omsätta innovation i faktisk förmåga.
Det var utgångspunkten när Aimpoint under Almedalsveckan bjöd in företrädare från politik, myndigheter, forskning och industri till ett rundabordssamtal om innovation, försörjningsförmåga och svensk totalförsvarsutveckling.
Samtalet hölls i SOFF:s trädgård i Visby och modererades av Robert Limmergård, generalsekreterare för SOFF. Deltog gjorde David Sikström (KD), statssekreterare på Klimat- och näringsdepartementet, Erik Ezelius (S), riksdagsledamot och ledamot i försvarsutskottet, Jonas Lotsne, chef för enheten för armémateriel på FMV, Karin Nygren, innovationsdirektör på FOI, Jonas Rydin från Quartermaster for Ukraine, Reijo Bragberg, Special Advisor, Corporate Business Development på Nammo, samt Per Lovatt, vd för Aimpoint.
En central del av samtalet handlade om lärdomarna från Ukraina. Kriget har skapat en miljö där nya problem snabbt måste mötas med nya lösningar. Teknik utvecklas, testas, anpassas och förbättras i högt tempo, ofta i nära kontakt mellan användare, utvecklare och producenter. Det visar på betydelsen av snabb återkoppling, decentraliserat beslutsfattande och förmågan att tänka i förmåga snarare än enskilda produkter.
För Aimpoint är detta en välbekant logik. Företaget grundades för 50 år sedan kring en ny idé som blev världens första rödpunktssikte. De första siktena utvecklades i nära kontakt med jägare och sportskyttar, där praktisk feedback ledde till nya förbättringar och nya modeller. Samma grundprincip är fortfarande central: innovation börjar i mötet mellan teknik, användarbehov och förmågan att göra lösningen bättre.
– Innovation handlar inte bara om att ta fram nästa produkt. Det handlar lika mycket om arbetssätt, produktion, snabbhet och förmågan att anpassa sig till nya behov. Den förmågan blir allt viktigare när Sverige och Europa stärker sina totalförsvar, säger Per Lovatt, vd för Aimpoint.
Aimpoint har i dag över 600 medarbetare i Sverige, med verksamhet i Malmö och Gällivare. Omkring 70 personer arbetar med forskning och utveckling, och företaget har även en särskild funktion för Future Technology Studies, med fokus på teknik och behov längre fram i tiden. Innovation handlar därför både om produktutveckling och om att förstå vilka förmågor som kan behövas i framtiden.
Det handlar också om produktion. Aimpoint tillverkade cirka 400 000 sikten under 2025. Under 2026 har företaget redan under årets första fem månader nått samma nivå. Den kapacitetsökningen är i sig ett resultat av innovation, automatisering och nya arbetssätt.
– Vi är beredda att investera. Men vi behöver veta var vi ska investera, att det finns en långsiktig plan och att vi håller oss till den, säger Per Lovatt.
Flera deltagare lyfte behovet av att utveckla formerna för samverkan mellan staten, myndigheterna, forskningen och industrin. Det finns redan verktyg och regelverk som kan användas mer aktivt, bland annat genom tidigare dialog, tydligare behovssignaler och bättre förutsättningar för företag att förstå hur de kan bidra. Samtidigt ser förutsättningarna olika ut för stora etablerade företag, medelstora specialistbolag och mindre innovationsföretag som snabbt behöver finansiering, kontakter och återkoppling för att kunna ta nästa steg.
Samtalet visade också att innovationsfrågan är nära kopplad till rådighet, försörjningsförmåga och europeisk redundans. För industrin kräver investeringar i kapacitet och ny teknik tydliga signaler och långsiktiga förutsättningar.
– Det pratas mycket om rådighet, men vi måste veta vad som menas med rådighet och få tydliga signaler. Vi kan investera och bygga ut, men vi behöver göra det i en långsiktig riktning. Det här kan lösas om vi tar små steg i taget. Vi är beredda att satsa, säger Reijo Bragberg från Nammo.
För Aimpoint är Almedalen ett sätt att bidra till en fortsatt dialog om hur svensk innovationskraft kan omsättas i faktisk försvarsförmåga. Samtalet pekade på behovet av snabbare vägar mellan behov, utveckling, testning och införande, men också på vikten av långsiktighet för de företag som redan investerar i teknik, produktion och kompetens i Sverige.
Med 50 år av svensk teknikutveckling som grund fortsätter Aimpoint att vara en aktiv del av arbetet med att stärka Sveriges framtida försvarsförmåga.